Wie Strategisches Finanz-Management Ihr Unternehmen Transformieren Kann!
In meiner mehr als 30-jährigen Arbeit mit mittelständischen Unternehmen habe ich gelernt habe, dass langfristig erfolgreiche Unternehmen,
- eine klare Strategie zu haben,
- solide Finanzführung zu betreiben und
- ein tiefes Verständnis dafür zu entwickeln, wo Ihr Unternehmen auf dem Markt steht.
Im Laufe der Jahre hatte ich die Gelegenheit, mehr als 20 mal als Interim CFO in Deutschland zu arbeiten. Es war eine Reise voller wertvoller Lektionen und lohnender Erfolge.
Ein genauer Blick auf die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens
Wie beginnt man eine Zusammenarbeit mit einem Interim CFO?
Zum Beispiel mit einem kurzen finanziellen Gesundheitscheck für Ihr Unternehmen. Ich habe dies etwa 40 Mal gemacht und dabei in die wichtigsten Finanzkennzahlen und Marktpositionen eingetaucht, um herauszufinden, wo ein Unternehmen steht. Es geht dabei nicht nur um das bloße Zahlenwerk—es geht darum, die Geschichte hinter den Zahlen zu verstehen. Was funktioniert gut? Wo sind die Verbesserungspotentiale? Diese Erkenntnisse bilden die Grundlage für die nächsten Schritte.
Es ist gut zu wissen, wo man steht! Aber dies nur der erste Schritt. Die grossen Verbesserungen kommen, wenn man diese Informationen nutzt, um die Zukunft zu gestalten. Deshalb habe ich auch viel Zeit—wieder etwa 40 Mal—damit verbracht, detaillierte Verbesserungs-Konzepte für meine Kunden zu entwickeln.
Bei diesen Pläne ging um:
- Sicherung von Finanzierungen,
- Verbesserung der Rentabilität
- zur Restrukturierung oder einfach
- zur Erschließung neuer Wachstumschancen sein.
Jeder Plan ist maßgeschneidert, um dem Unternehmen nachhaltige Profitabilität zu sichern!
Verhandlungen führen und einen Weg nach vorne finden
Sobald ein Plan steht, geht es darum, alle ins Boot zu holen. Ich habe diese Strategien mit den unterschiedlichsten Stakeholdern verhandelt, um sicherzustellen, dass alle an einem Strang ziehen. Diese Gespräche sind entscheidend—sie dienen dazu, eine gemeinsame Vision für die Zukunft des Unternehmens zu entwickeln.
So ein Interim CFO Auftrag in Deutschland ist sehr anstrengend, aber auch sehr spannend! Man muss die Ärmel hochgekrempelt und operativ arbeiten, um schnelle Ergebnisse zu erzielen! Ein Interim CFO übernimmt gemeinsam mit dem CEO das Ruder in stürmischen Zeiten.
Diese Erfahrungen, in Unternehmen mit einem Umsatz von 30 bis 500 Millionen Euro, haben mir ein tiefes Verständnis für die operativen Herausforderungen und Chancen mittelständischer Unternehmen vermittelt.
Sie interessieren sich, wie wir gemeinsam Ihr Unternehmen nach vorne bringen können? Kontaktieren Sie mich unter: plaschko@cfo4u.de
Ich freue mich von Ihnen zu hören!
Alexander Plaschko
20x Interim CFO / CRO Mittelstand
www.cfo4u.de