Dear group private equity members!
Steve Jobs was one of the most successful entrepreneurs in the last 100 years. In his famous “Standford speech”, he tells 3 very personal lessons from his life, that made a huge impact on him.
He did not talk about money, EBITDA, market capitalisation or company valuation. At the core of his lessons was the message, to follow the way of the heart. (See: 4:48 to 5:34 https://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc)
Now does that apply to the management of an SME? Well greatly so!
I have seen it a few times in my assignments as Interim executive for SMEs. If there was a passionate CEO or an entrepreneur the company was performing much better on average then without such a leadership.
To put in a nutshell: EBITDA growth is direct derivative of soft factors like the CEO´s passion.
I mention this, because looking for that passion is not part of a formal due diligence process in a private equity purchase process.
What is your opinion?
Should it be included or is that something that to be avoided, because it is irrelevant or because it is difficult to quantify?
Looking forward to your views on it …
Best regards
Alexander Plaschko
If you have worked for a company for a long time, you get detailed knowledge. However, one also loses the neutrality and can only hardly recognize harmful developments.
The video explains why interim executives can create value here in an SME.
The industry knowledge of the employed management team is combined with the neutrality and industry knowledge of the interim executive.
Best regards
Alexander Plaschko
Rechtliche Aspekte der Zahlungsfähigkeit werde ich nicht beleuchten. Dazu kann ein guter Rechtsanwalt etwas sagen.
Liquidität (je nach Definition) bedeutet die Fähigkeit, Verbindlichkeiten bezahlen zu können!
https://lnkd.in/dDTXpg9
Die Verbesserung der Liquidität hat viele Aspekte…. ich werde hier zu den wirtschaftlich-finanziellen Aspekt posten.
Es ist wie im Budo. Es geht nicht um eine Fähigkeit! Sondern um eine ganze Bandbreite davon.
Im Budo geht es um: Intellekt – Technik – Ethik – Psyche – Physis – manchmal auch innerer Weg.
Bei Liquiditätsmanagement geht es um: Spaeter auszahlen und schnellere Einzahlungen durch Finanzkenntnisse – Recht – Steuern – Vertrieb- Zeitmanagement – Mentale Fähigkeiten – Fördermittel.
Herzliche Grüsse
Alexander Plaschko
Kann man im Business etwas von der Physik lernen?
Ich glaube ja!
In meiner Arbeit als Interim CFO-CRO für KMUs muss ich meistens schnell Ergebnisse bringen. Da ist ein solides Verständnis von Veränderungssituationen wichtig.
Hier liefert die Physik einen interessanten Ansatz. Und zudem erklärt dieser auch, warum ein Interim Manager in einer solchen Situation sinnvoll ist…
Liebe Grüße
Alexander Plaschko
Soll der Interim-Manager den Clown im Unternehmen spielen?
Ich glaube ja!
Warum das so ist, sehen Sie im Video.
Liebe Grüße
Alexander Plaschko
Wenn man längere Zeit in einem Unternehmen gearbeitet hat, bekommt Detailwissen. Allerdings verliert man auch die Neutralität und kann schädliche Entwicklungen nur mehr schwer erkennen.
Das Video erklärt, warum Interim-Executives hier in einem KMU Wert schaffen können.
Die Branchenkenntnis des angestellten Management-Teams verbindet sich mit der Neutralität und der Branchenkenntnis des Interim-Executives.
Liebe Grüße
Alexander Plaschko
In dieser 8-teiligen Video-Serie spreche ich über den herausfordernden Beruf des Interim-Managers.
Wie ich zu diesem Berufsbild gefunden habe und wie lange ich schon in diesem Bereich tätig bin, erfahren Sie in diesem kurzen Video.
Liebe Grüße
Alexander Plaschko
Im zweiten Teil dieser Serie spreche ich über meine Ausbildung.
Liebe Grüße
Alexander Plaschko
Welche berufliche Entwicklung ich durchlaufen habe, erfahren Sie im dritten Teil meiner Portrait-Serie.
Viel Spaß und liebe Grüße
Alexander Plaschko
Mein beruflicher Höhepunkt hat mich viel gelehrt …
Beste Grüße
Alexander Plaschko
Erfahren Sie hier, welches mein schwierigster CFO-Einsatz war.
Beste Grüße
Alexander Plaschko
Was sind eigentlich die Vor- und Nachteile meines Berufsbildes Interim-CFO?
Viele Grüße
Alexander Plaschko
Die Suche nach der eigenen Leistungsgrenze ist eine der Maximen meines Manager-Lebens … Eine Selbsteinschätzung
Herzliche Grüße
Alexander Plaschko
Hobbies sind ein Ausgleich zum Berufsleben … ich trainiere fast täglich, um diese Balance aufrecht zu erhalten.
Herzliche Grüße
Alexander Plaschko
EBITDA BEST PRACTICES
Free Video Course