Eine der wirkungsvollsten Bereiche für den Einsatz von Interim-CFO-Management im deutschsprachigen Raum ist die Finanzabteilung. Ich habe festgestellt, dass die Optimierung der Finanzfunktion— sei es durch Verbesserung des Service-Levels, die Steigerung der Effizienz oder Sicherstellung der Compliance—einen enormen Einfluss auf den Rest des Unternehmens haben kann.
Aber meine Arbeit als freiberuflicher CFO endet nicht bei der Finanzabteilung. Ich konzentriere mich auch darauf, die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern. Dies beginnt bei der Steigerung der Rentabilität, über die Stärkung der internen Finanzierung bis hin zur Verbesserung der strategischen Position des Unternehmens auf dem Markt. Durch die “Best Practices” aus verschiedenen Branchen helfe ich Unternehmen, innovative Lösungen zu übernehmen, die Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit fördern.
Die Balance zwischen Empathie und Tatkraft
Mein Führungsansatz als Interim CFO / CRO ist tief in meiner Erfahrung im Wettkampfsport verwurzelt, wo der Erfolg von kontinuierlicher Verbesserung und dem Streben nach Höchstleistung abhängt. Im Geschäftsleben übersetzt sich dies in klare Zielsetzung, Disziplin, stetiges Lernen und den Fokus auf den Wettbewerbsvorteil.
Aber Führung bedeutet mehr als nur Ergebnisse zu erzielen. Es geht auch darum, starke Beziehungen zu den Menschen aufzubauen, die das Unternehmen am Laufen halten. Ich bin überzeugt, dass die besten Ergebnisse aus gegenseitigem Respekt und Verständnis zwischen Führungskräften und ihren Teams entstehen. Deshalb sehe ich mich sowohl als „Mutter Teresa“ als auch als „Römischer Galeeren-Trommler“.
Auf der einen Seite steht die „Mutter Teresa“ in mir für Empathie—das Verstehen der Mitarbeiter, den Aufbau von Vertrauen und die Schaffung eines unterstützenden Umfelds. Auf der anderen Seite gibt der „Römische Galeeren-Trommler“ das Tempo vor, setzt die Richtung und stellt sicher, dass alle gemeinsam auf die gleichen strategischen Ziele hinarbeiten. Wenn man das richtige Gleichgewicht zwischen diesen beiden Aspekten findet, entsteht ein Arbeitsumfeld, in dem die Menschen motiviert sind, ihr Bestes zu geben.
Fazit: Der einzigartige Wert des Interim-Managements eines CFOs
Das Einsetzen von Interim-Management bietet mittelständischen Unternehmen die Chance, einen Schritt zurückzutreten, neu zu bewerten und die Art von Transformation voranzutreiben, die für den langfristigen Erfolg erforderlich ist. Mit dem richtigen Ansatz kann ein Interim-CFO oder COO dabei helfen, Herausforderungen zu meistern, die Leistung zu verbessern und das Unternehmen für eine erfolgreiche Zukunft zu positionieren.
Mein Ziel ist es, strategische Einsichten, praktische Erfahrung und eine frische Perspektive in jedes Unternehmen einzubringen, mit dem ich arbeite. Ob es darum geht, Ihre Finanzabteilung zu optimieren, die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern oder kulturellen Wandel voranzutreiben—ich bin hier, um Ihrem Unternehmen zu helfen, nicht nur zu überleben, sondern zu florieren.
Sie wollen mehr zu diesem Ansatz wissen? Oder haben Sie eine andere Perspektive? Ich freue mich, von Ihnen zu hören!
Herzlich Grüsse!
Alexander Plaschko
20x Interim CFO – CRO
plaschko@cfo4u.de