Praktische Herausforderungen bei dem Einsatz eines Interim CFO: und wie man sie meistert
Die Realität zeigt: Interim CFOs kommen oft in Situationen, in denen Informationen fehlen, Prozesse nicht dokumentiert sind und Teams verunsichert sind. Hier hilft ein systematischer Ansatz:
1. Schnelle Analyse der Ausgangslage
Ein strukturierter Einstieg innerhalb der ersten 7–14 Tage ist entscheidend. Dazu gehören Gespräche mit Schlüsselpersonen, Analyse der Finanzsysteme und Sichtung bestehender Strategien.
2. Einführung von Quick Wins
Durch die Einführung kleiner, sichtbarer Verbesserungen kann der Interim CFO schnell Wirkung zeigen und das Vertrauen des Teams gewinnen – etwa durch klare Reportings oder vereinfachte Entscheidungswege.
3. Förderung der Teamstabilität
Führungswechsel belasten nicht nur die Unternehmensstruktur, sondern auch das Team. Der Interim CFO sollte ein offenes Ohr haben, Ängste ernst nehmen und gezielt auf Stabilität und Motivation setzen.
Herzlich Grüsse!
Alexander Plaschko
20x Interim CFO – CRO
plaschko@cfo4u.de