Mittelständische Unternehmen stehen oft vor großen Entscheidungen, die ihre Zukunft stark beeinflussen können. Manchmal geht es um:
- finanzielle Herausforderungen,
- einen Restrukturierungsbedarf oder einfach
- den Wunsch nach einer besseren Marktpositionierung
In diesen Momenten sind CFO-Erfahrung und strategisches Management gefragt. In den letzten 20 Jahren hatte ich das Privileg, in verschiedenen Unternehmen als Interim-CFO oder CRO einzuspringen und ihnen dabei zu helfen, diese kritischen Fragen zu meistern.
Die positive Kraft des Interim-Managements:
Wenn ein Unternehmen einen Interim-CFO Manager einsetzt, geht es nicht nur darum, eine Rolle vorübergehend zu besetzen!
Es geht darum, echte Veränderungen voranzutreiben. Nach meiner Erfahrung profitieren Unternehmen mit einem Umsatz zwischen 30 und 500 Millionen Euro oft von einer externen Perspektive, insbesondere wenn es darum geht, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und wirksame Veränderungen umzusetzen. Hier kann das Eingreifen als Interim-CFO oder CRO den entscheidenden Unterschied machen.
Bevor ich eine solche Rolle übernehme, verschaffe ich mir gerne einen klaren Überblick darüber, wo das Unternehmen steht. Dies beinhaltet in der Regel eine tiefgehende Analyse der finanziellen Gesundheit und der Marktposition des Unternehmens. Ich habe diese Art der Bewertung etwa 40 Mal durchgeführt, und sie bildet immer die Grundlage für die nachfolgende Arbeit.
Einen maßgeschneiderten Plan erstellen:
Sobald wir wissen, wo das Unternehmen steht, besteht der nächste Schritt darin, einen maßgeschneiderten Plan zu erstellen, um die Ziele des Unternehmer oder CEOs zu erreichen!
Im Laufe der Jahre habe ich etwa 40 solcher Unternehmenskonzepte entwickelt, die jeweils auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens in diesem Moment zugeschnitten sind. Ob es sich um einen Plan:
- zur Sicherung von Finanzierung,
- eine Restrukturierungsplan oder
- eine Strategie zur Verbesserung der Marktposition handelt?
Jeder Plan ist einzigartig.
Was mir dabei als Interim CFO besonders wichtig ist, ist die Zusammenarbeit. Ich arbeite eng mit allen Beteiligten zusammen, um sicherzustellen, dass der Plan realistisch, umsetzbar und von allen wichtigen Stakeholdern (Unternehmer, CEO und anderen Managern) unterstützt wird. Dieser kooperative Ansatz trägt dazu bei, die Erfolgschancen und die langfristige Nachhaltigkeit zu erhöhen.
Sie haben Fragen, wie so ein Plan für Sie aussehen kann?
Ich freue mich von Ihnen zu hören!
Herzliche Grüße,
Alexander Plaschko
20x Interim CFO Mittelstand
www.cfo4u.de
plaschko@cfo4u.de