Einführung:
Interim CFOs (Chief Financial Officers) spielen in deutschen Unternehmen eine entscheidende Rolle. Besonders in Zeiten des Wandels (schnelles Wachstum oder Verkauf) oder in Krisenzeiten werden sie häufig eingesetzt.
Dieser Artikel zeigt einen Einsatz von mir als Interim-CFO in Deutschland! Er soll zeigen, wie ein Interim CFO gewinnbringend und effizient eingesetzt werden kann!
Fallstudie 1: Restrukturierung eines mittelständischen Produktionsunternehmens
Ausgangssituation:
Ein mittelständisches Produktionsunternehmen befand sich in einer schwierigen Phase. Der Umsatz sank, die Kosten stiegen. Der bisherige Finanzvorstand hatte das Unternehmen wegen Burnout verlassen. Es gab keine interne Lösung, um die Position kurzfristig neu zu besetzen.
Maßnahmen des Interim-CFO:
Als Interims-CFO begann ich mit einer umfassenden Analyse der finanziellen Situation, der Marktdynamik und der Effizienz des Unternehmens. Dadurch konnte ich unproduktive Produkte, Abteilungen und Mitarbeiter identifizieren. In Absprache mit dem CEO setzten wir sofortige Kostensenkungsmaßnahmen um: Bestimmte Produkte und eine Abteilung wurden eingestellt. Außerdem führten wir ein striktes Cash-Flow-Management ein, um die Liquidität zu sichern. Dies sicherte die Überlebensfähigkeit des Unternehmens. Parallel dazu arbeiteten wir an der Neuausrichtung des Unternehmens am Markt (Strategie – USP – Branding).
Ergebnisse:
Innerhalb von sechs Monaten stabilisierte sich die finanzielle Situation des Unternehmens. Die Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen führten zu einer deutlichen Verbesserung der Margen (Deckungsbeitrag 1, 2 und 3). Das Unternehmen konnte wieder profitabel arbeiten und sich auf zukünftiges Wachstum vorbereiten. Die Arbeit war anstrengend für das Unternehmen und für mich. Am Ende hat sich für beide Seiten ausgezahlt!