König und Narr: Ein Erfolgsmodell für das Interim-CFO-Management
In der modernen Geschäftswelt ist es entscheidend, dass der CEO Zugang zu ehrlichem Feedback hat. Doch oft herrscht in Unternehmen eine Kultur, in der offene Kritik als unangenehm empfunden und manchmal sogar sanktioniert wird. Hier kann ein bewährtes Modell aus dem Mittelalter helfen: die Beziehung zwischen König und Narr.
Die Weisheit des Mittelalters nutzen
Historisch betrachtet waren Könige nicht dafür bekannt, kritikfähig zu sein. Wer es wagte, ihnen ungeschönte Wahrheiten zu präsentieren, lief Gefahr, dafür bestraft zu werden. Es gab jedoch eine Ausnahme: den Hofnarren. Dieser durfte dem König alles sagen, was andere nicht zu äußern wagten. Er war eine unverzichtbare Stimme der Wahrheit.
Interim-CFO-Management: König und Narr als Erfolgsduo
Diese Analogie lässt sich hervorragend auf den Einsatz eines Interim CFO übertragen. Ein erfahrener Interim-CFO bringt nicht nur umfangreiches Wissen und Erfahrung mit, sondern auch eine unabhängige Perspektive. Doch diese kann nur dann wertvoll sein, wenn sie ehrlich und ungefiltert kommuniziert werden darf.
Ein kluger CEO sollte daher die Rolle des Königs übernehmen und dem Interim-CFO die Rolle des Narren zugestehen. Das bedeutet: Der CEO bleibt der Entscheider, doch der Interim-CFO hat die Freiheit, seine Einschätzungen und Beobachtungen offen zu teilen. Dieses Rollenspiel fördert eine Unternehmenskultur, in der Klartext gesprochen wird – und davon profitieren alle Beteiligten.
Mehrwert durch Offenheit
Ein Interim-CFO ist nur dann wirklich wertvoll, wenn er die Freiheit hat, seine Erfahrungen ungehindert einzubringen. Falls ein Unternehmen jedoch an starren Hierarchien und restriktiven Kommunikationskulturen festhält, limitiert es den Nutzen, den ein externer Experte bringen kann.
Daher lautet die Empfehlung: Geben Sie dem Interim-CFO die Chance, seine Rolle als Narr zu spielen. Nur so können Sie als „König“ von seiner Ehrlichkeit und Expertise profitieren und Ihr Unternehmen voranbringen.
Fazit
In einer Zeit, in der Authentizität und klare Kommunikation immer wichtiger werden, kann das „König-und-Narr-Modell“ ein wertvolles Konzept für Unternehmen sein. Interim-CFO sollten nicht als reine Berater, sondern als ehrliche Sparringspartner betrachtet werden. Wer als CEO bereit ist, sich auf diese Dynamik einzulassen, wird langfristig bessere Entscheidungen treffen – und damit nachhaltigen Erfolg sichern.
Ich arbeite meistens mit den CEOs auf Basis dieses Rollenspiels zusammen. Es ist höchst erfolgreich. Wenn Sie als CEO mehr dazu wissen wollen, freue ich mich auf eine Email von Ihnen auf: plaschko@cfo4u.de
Herzlich Grüsse!
Alexander Plaschko
20x Interim CFO – CRO
plaschko@cfo4u.de