Strategische Maßnahmen eines Interim CFO bei Sanierungen
1. Schuldenrestrukturierung – Finanzielle Entlastung schaffen
In vielen Fällen ist die bestehende Kapitalstruktur nicht mehr tragfähig. Der Interim CFO verhandelt mit Banken, Investoren und Gläubigern über neue Zahlungsziele, Umschuldungen oder sogar Schuldenschnitte. Hier geht es nicht nur um technische Finanzverhandlungen, sondern auch um Vertrauen und Glaubwürdigkeit – beides bringt ein erfahrener Interim CFO mit.
Typische Maßnahmen:
- Refinanzierung bestehender Kredite
- Ausarbeitung eines Liquiditätsplanes zur Verhandlungsbasis
- Entwicklung von Szenarien für unterschiedliche wirtschaftliche Entwicklungen
2. Cashflow-Optimierung – Der Herzschlag des Unternehmens
Liquidität ist in Krisenzeiten das A und O. Der Interim CFO identifiziert schnell Einsparpotenziale, beschleunigt Forderungseintreibung und verhandelt Zahlungsziele mit Lieferanten neu. Gleichzeitig prüft er, wie vorhandene Vermögenswerte effizienter genutzt oder veräußert werden können.
Zentrale Ansätze:
- Einführung eines rollierenden Liquiditätsforecasts
- Verbesserung des Working Capital Managements
- Priorisierung von Zahlungsverpflichtungen
3. Kostenmanagement – Strukturen entschlacken
In Sanierungsphasen geht es oft darum, die Kostenbasis des Unternehmens auf ein tragfähiges Niveau zu bringen. Interim CFOs führen systematische Kostenanalysen durch, identifizieren nicht-wertschöpfende Aktivitäten und setzen klare Prioritäten. Dabei achten sie stets darauf, die Substanz des Unternehmens nicht zu gefährden.
Klassische Hebel:
- Reduktion von Overhead-Kosten
- Outsourcing nicht-strategischer Funktionen
- Einführung oder Verbesserung von Kostenkontrollsystemen
4. Transparente Berichterstattung – Vertrauen schaffen
Gläubiger, Investoren und Mitarbeiter brauchen Klarheit über den Kurs des Unternehmens. Ein Interim CFO sorgt für eine transparente, strukturierte und belastbare Finanzberichterstattung – intern wie extern. Diese Transparenz ist die Grundlage für Vertrauen und Verhandlungsspielräume.
Wichtige Maßnahmen:
- Aufbau eines klaren KPI-Systems
- Regelmäßige Reportings mit Fokus auf Liquidität und Rentabilität
- Implementierung digitaler Reportingtools
Interim CFOs bringen mehr als Zahlen
Neben der operativen Expertise bringen Interim CFOs auch emotionale Intelligenz und Führungsstärke mit. In Krisensituationen kommt es darauf an, Ruhe zu bewahren, Teams mitzunehmen und auch unbequeme Entscheidungen durchzusetzen. Sie agieren häufig als Brückenbauer zwischen Gesellschaftern, Geschäftsführung, Mitarbeitern und externen Stakeholdern.
Fazit: Interim CFOs als Wegbereiter für neue Stabilität
Ein Interim CFO ist weit mehr als ein Feuerwehrmann für Finanzen – er ist ein strategischer Architekt des Wandels. Mit analytischer Schärfe, langjähriger Erfahrung und einem neutralen Blick von außen ermöglicht er es, dem Unternehmen, sich neu zu orientieren, Risiken zu minimieren und gestärkt aus der Krise hervorzugehen. In einer Zeit, in der Unsicherheit zur neuen Normalität geworden ist, sind Interim CFOs gefragter denn je – als Garanten für Klarheit, Struktur und Zukunftsfähigkeit.
Herzlich Grüsse!
Alexander Plaschko
20x Interim CFO – CRO
plaschko@cfo4u.de